Projets en perspective

Deux projets sont prévus en percpective pour 2015 : 

Projet 1 : Amélioration de la performance: Vers une démarche Lean adaptée à la PME algérienne

Le développement et la pérennité des entreprises dépendent en grande partie de la réactivité et de l’agilité d’adaptation de leurs organisations. Les entreprises les plus compétitives consacrent des investissements importants en temps et argent pour faire évoluer les compétences de leur personnel et pour transformer leurs systèmes de management et leurs modes d’organisation afin de s’adapter à l’évolution du contexte industriel.   Une des clés de la réussite est de créer une nouvelle culture et des valeurs de l’entreprise autour des concepts d’«amélioration continue» et de «progrès permanent». Le Lean Management repose sur une culture d’intelligence collective de l’amélioration continue afin de satisfaire les clients et le personnel. Son objectif est d'améliorer au mieux la performance des processus en exploitant les méthodes, techniques et pratiques déjà à disposition.  

L’exemple le plus abouti du Lean Management est celui de Toyota. Le constructeur automobile japonais est un précurseur et le modèle de mise en œuvre de cette démarche qui irrigue maintenant la culture et les valeurs de l’entreprise, est totalement partagé par son personnel. Les résultats sont spectaculaires. Toyota s’est hissée au premier rang mondial des constructeurs automobiles.  

En effet, l’application du Lean Management a permis à Toyota de faire des profits et de satisfaire ses clients avec la qualité la plus élevée possible au plus bas coût dans le délai d'obtention le plus court, tout en développant les talents et les compétences de la main d'œuvre. Cette dernière s’appuie sur des routines d'amélioration continue et des démarches rigoureuses de résolution des problèmes par la standardisation et l’élimination des gaspillages dans tous les processus de l’entreprise.  

La résolution active des problèmes posés et donc la diminution des stocks, la lutte contre les gaspillages, la réduction des défauts, le juste à temps, la production à flux tirés (Kanban...), la maîtrise des délais, la flexibilité et la gestion efficace des compétences, tout comme la réduction des coûts, sont parties intégrantes de la démarche. Le Lean management a donné des résultats remarquables dans les entreprises où il a été appliqué. Beaucoup d’efforts ont été déployés pour l’implantation et l’adaptation de la démarche dans diverses entreprises à travers le monde. Une multitude de travaux et d’études ont été menés pour juger des résultats obtenus et de l’impact de telles démarches sur la performance de l’entreprise. La réussite spectaculaire des démarches adoptées dans diverses entreprises et l’impact positif de l’implantation de systèmes Lean sur la performance de l’entreprise dans tous les domaines nous suggère une adoption de ces démarches par l’entreprise algérienne. Le présent projet vise l’introduction du Lean management à quelques PME algériennes. Il a pour objectifs la précision de l’intérêt du Lean pour la performance de l’entreprise algérienne, la diffusion de la culture et des valeurs Lean dans quelques PME et l’établissement d’une démarche d’implantation adaptée  aux caractéristiques des entreprises considérées.

Projet 2 : Adoption du supply chain management dans les entreprises industrielles opérant en Algérie